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发布日期:2018-09-06 11:21
二舅在包工工地附近谋到了整栋商住楼出租的商机,上面出租,下面开饭店,人手不足邀他来帮忙,从出租房清洁工到餐厅服务员,王总勤奋踏实,虚心进取的作风深得二舅,舅妈和亲朋好友的赞赏。
大家一致赞同让有志气的年轻人去学习高新技术,不能再走没文化没技术的老路。很快机会来了,舅舅的一位好友在深圳沙井一家台资企业任职模具部主管,正好需要招工2名学徒,于是有了接触模具机械行业的机会。
学徒一开始都是从打杂,师傅们不想干的脏乱差的活开始,每位师傅都喜欢积极主动,聪明肯干的徒弟,那时一个月600元工资只发60%,其余40%两年合同期满再发放,每月360元除掉日常用品开支,其它都用于请宵夜与师傅们建立感情了,他们也都乐于分享自己的经验。功夫不负有心人,短短一年时间,凭借扎实的基本功,王总被提为技术员。
每个公司的薪酬体系设计,都不可能对任何一个岗位公平公正完美。升了职位,但待遇却升不上去,其实舅舅的朋友(原主管)在王总进厂半个月左右,就因为与品质部经理(台湾干部)发生意见分歧动手打起架来而赌气离职,一时间模具部几十号员工群龙无首,留下来的一些老资格再也无法平静的工作和学习了,为了争夺主管职位,拉帮结派争权夺利,这种环境对于学徒工的他来说,看到昔日和睦相处的大师傅们,如今斗得水火难容,真叫做:左右不是。
没有经历过磨难的人生是不完美的,王总也和大多数80后打工者一样,怀着理想进厂,怀着遗憾出厂,屡败屡战,苦中作乐。那时的人才市场期期爆满,人山人海,好点的公司招聘摊位投份简历都挤不进去,这中间连续五期投过富士康的简历,可能是学历太浅和年纪太轻的缘故吧,同去的师兄们陆续被录取,他连被通知面试的机会都没有,只能进不是很正规没那么多要求条件的小厂或者私人作坊,学徒出来的2004年-2005年去面试过和试工过最少10家厂以上,有一次在一家小厂做了半个多月辞职走的时候不但不给工资,老板还找来当地的混混威胁,说上一个人辞职不老实就是被打的爬着出门的。人都是吃过亏才知道长记性,失败过才更懂得珍惜。从南跑到北,又从北跑到南,像无头绪的苍蝇一样乱转,跑累了也该反思总结了,以前总是想着去改变社会改变公司,现在只求改变自己。不是因为天下老板一样黑,而是没本事走到哪里都一样。怀着帮别人打工者的心态而打工,你就注定一辈子当不了老板。心态变了,命运也就变了,再碰到不错的老板和上级就会当做缘分特别珍惜,懂得站在主人翁的立场全局的角度去思考解决问题了,一有空就与老板,高手们研究从行业发展前景,现有商业模式,上下游供应链关系,公司各部门职能体系到个人职业生涯规划。最后一家服务过的企业试用期过后任组长,半年后晋升为模具部主管,主管的工作相当繁琐,但他毫不懈怠,把每一个难题都当做成长学习的机会,力争把工作做到最好,为公司解决问题,为上司老板分忧解难,每一次挑战艰难任务后自己都收获良多,每次提起这段经历,王总都颇有感触。3.创业历程2007年元旦王总与自己的另一半李忠霞成家了,爱人是一位具备商人性格的女汉子,多年卖菜,摆地摊,做早餐,开百货店等小生意的从业经验练就出丰富的阅历,吃苦耐劳的精神和永不服输的个性,经常受到爱人分享从商经历和有趣的创业故事,激发了王总勇于向挑战冒险的创业激情,2007年5月,开了三年拉闸厂的姑父转行去开货运站,原拉闸厂转让,当时那些跟了姑父几年的亲戚都在犹豫,有的怕风险不敢干,有的想等再降价点再收购,王总两夫妻毅然决定拿出多年打工积累的6万元钱,加上向亲人接来的8万元钱,大胆转让。加上自己一家人总共才10多个人、厂房只有300多平方米,当时父亲在村里为帮助离乡的贫困户垫付提成摊派,将多年工资和借款换成一纸白条,到处欠债常年都不敢回去,弟弟还在读书,这间小厂就是全家人的希望。没有流动资金买不起车,请不起人。10平方的办公室只能容纳1张桌子和一张长椅,每天都要预约货车,经常是门做好等车,晚上发货到凌晨1点多回是正常的,早上7点多又要起来接电话接单查货,中午也经常被电话吵醒没得休息,玩命似的工作坚持最终得到了回报,年终工人全部放假,供应商欠款全部还清,一家人才有空总结账目,除掉父母工资,所剩无几基本持平。2008年的金融危机,很多同行业乱了阵脚,由于没有采取应对措施和无法应对局势而纷纷倒闭。而昌隆门在宣传广告上大胆投入,大打品牌策略战。在风云多变的市场,只有成熟的品牌建设,才能让企业立于不败之地。如同一匹黑马低调进入,高调崛起,搅动了整个门业市场。就此,门业市场重新洗牌。昌隆门业这棵大树不但在风暴中站稳了脚跟,而且企业利润稳步上升,从此迈入了高速发展的快车道……4.搏击商海,勇立潮头有了立足之本,公司便大刀阔斧向前迈进。本文出自乾宝娱乐,未经同意,不得转载。